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Los resultados de hoy le marcan a la firma de Bell Ville, provincia de C\u00f3rdoba, que su estrategia de trabajo y su visi\u00f3n de futuro fueron acertadas. Disfrutan de esos resultados, producto del esfuerzo y la constancia.<\/p>\n
Mainero atraviesa un muy buen momento en el rubro de las m\u00e1quinas que fabrican y comercializan, tanto en la Argentina como en el exterior. <\/span><\/p>\n En di\u00e1logo con CHACRA, Marcos Formica, gerente del departamento t\u00e9cnico de la marca, lo dej\u00f3 muy claro y explic\u00f3 los detalles de c\u00f3mo lograron esta realidad. Asegur\u00f3, en primer t\u00e9rmino, que “nuestro primer semestre (de 2017) fue excelente<\/b>, porque tuvimos el a\u00f1o esperado en maiceros y lanzamos el mixer 2932 que tambi\u00e9n fue muy esperado. Adem\u00e1s, este a\u00f1o viene muy bien tambi\u00e9n para henificaci\u00f3n.”<\/span><\/p>\n <\/p>\n La inversi\u00f3n como estrategia<\/span><\/b><\/p>\n Al mirar un poquito m\u00e1s atr\u00e1s en el tiempo, Formica recuerda: “El semestre anterior (por el segundo de 2016) tambi\u00e9n fue bueno en henificaci\u00f3n, pero ven\u00edamos con muchos a\u00f1os de l\u00ednea de henificaci\u00f3n muy castigada. <\/span><\/p>\n Nos trajo cierta complicaci\u00f3n porque tuvimos que vencer cierta inercia, ven\u00edamos con una productividad muy baja en la f\u00e1brica. Incrementar la productividad, tan de golpe, no es f\u00e1cil.<\/span><\/p>\n Casi todos los fabricantes salieron a demandar a sus proveedores, y la cantidad de insumos que hab\u00eda era limitada. La productividad de toda la cadena estaba baja. La actividad se despert\u00f3 toda junta y vencer esa inercia cost\u00f3 en toda la red de abastecimiento y de proveedores”.<\/span><\/p>\n “Igual tuvimos un incremento de la productividad notable, fue un desaf\u00edo hermoso, pero no por eso poco dif\u00edcil”, subray\u00f3 Formica, y a continuaci\u00f3n explic\u00f3 que si bien era algo que se estaba esperando la realidad financiera de toda la cadena estaba afectada, con la cadena de pagos cortada. “Tuvimos que hacer un mot\u00f3n de ajustes y cambios para llegar a cumplir los compromisos. <\/span><\/p>\n Esto tiene que ver con que Mainero, durante la \u00e9poca mala, invirti\u00f3 much\u00edsimo en investigaci\u00f3n y desarrollo. Generalmente uno en las \u00e9pocas malas recorta esos gastos porque los considera justamente gastos, y en realidad son inversiones que no tienen retorno ni r\u00e1pido ni conocido. <\/span><\/p>\n Mainero tuvo la visi\u00f3n de seguir invirtiendo en la \u00e9poca de mala para prepararse para esto, y hoy tenemos una cartera de productos que nos enorgullece. Renovamos todos los mixers, no solo el nuevo 2932 sino toda la l\u00ednea, adem\u00e1s de todo lo que es cosecha.” Como bien lo explic\u00f3 Formica, se trat\u00f3 de una jugada muy arriesgada, que hoy anduvo bien.<\/span><\/p>\n “Aparte fue una jugada que se hizo con productos que no ten\u00edan mercado, no sab\u00edamos c\u00f3mo iban a andar. El MDD-100 no se sab\u00eda qu\u00e9 mercado ten\u00eda, era un producto novedoso.<\/p>\n El 2932 tambi\u00e9n. En realidad, uno va por delante del mercado con estos productos, intuyendo la demanda. No se trataba de desarrollar siguiendo el mercado sino siguiendo la tecnolog\u00eda. Y en una \u00e9poca de crisis esa jugada, como empresa, fue estrat\u00e9gicamente muy acertada.”Mainero atraviesa un muy buen momento en el rubro de las m\u00e1quinas que fabrican y comercializan, tanto en la Argentina como en el exterior.<\/p>\n En di\u00e1logo con CHACRA, Marcos Formica, gerente del departamento t\u00e9cnico de la marca, lo dej\u00f3 muy claro y explic\u00f3 los detalles de c\u00f3mo lograron esta realidad. Asegur\u00f3, en primer t\u00e9rmino, que “nuestro primer semestre (de 2017) fue excelente, porque tuvimos el a\u00f1o esperado en maiceros y lanzamos el mixer 2932 que tambi\u00e9n fue muy esperado. Adem\u00e1s, este a\u00f1o viene muy bien tambi\u00e9n para henificaci\u00f3n.”<\/p>\n <\/p>\n La inversi\u00f3n como estrategia<\/span><\/b><\/p>\n Al mirar un poquito m\u00e1s atr\u00e1s en el tiempo, Formica recuerda: “El semestre anterior (por el segundo de 2016) tambi\u00e9n fue bueno en henificaci\u00f3n, pero ven\u00edamos con muchos a\u00f1os de l\u00ednea de henificaci\u00f3n muy castigada. Nos trajo cierta complicaci\u00f3n porque tuvimos que vencer cierta inercia, ven\u00edamos con una productividad muy baja en la f\u00e1brica. Incrementar la productividad, tan de golpe, no es f\u00e1cil. <\/span><\/p>\n Casi todos los fabricantes salieron a demandar a sus proveedores, y la cantidad de insumos que hab\u00eda era limitada. La productividad de toda la cadena estaba baja. La actividad se despert\u00f3 toda junta y vencer esa inercia cost\u00f3 en toda la red de abastecimiento y de proveedores”.<\/span><\/p>\n “Igual tuvimos un incremento de la productividad notable, fue un desaf\u00edo hermoso, pero no por eso poco dif\u00edcil”, subray\u00f3 Formica, y a continuaci\u00f3n explic\u00f3 que si bien era algo que se estaba esperando la realidad financiera de toda la cadena estaba afectada, con la cadena de pagos cortada. <\/span><\/p>\n “Tuvimos que hacer un mot\u00f3n de ajustes y cambios para llegar a cumplir los compromisos. Esto tiene que ver con que Mainero, durante la \u00e9poca mala, invirti\u00f3 much\u00edsimo en investigaci\u00f3n y desarrollo. Generalmente uno en las \u00e9pocas malas recorta esos gastos porque los considera justamente gastos, y en realidad son inversiones que no tienen retorno ni r\u00e1pido ni conocido. <\/span><\/p>\n Mainero tuvo la visi\u00f3n de seguir invirtiendo en la \u00e9poca de mala para prepararse para esto, y hoy tenemos una cartera de productos que nos enorgullece. Renovamos todos los mixers, no solo el nuevo 2932 sino toda la l\u00ednea, adem\u00e1s de todo lo que es cosecha.” Como bien lo explic\u00f3 Formica, se trat\u00f3 de una jugada muy arriesgada, que hoy anduvo bien.<\/span><\/p>\n “Aparte fue una jugada que se hizo con productos que no ten\u00edan mercado, no sab\u00edamos c\u00f3mo iban a andar. El MDD-100 no se sab\u00eda qu\u00e9 mercado ten\u00eda, era un producto novedoso.<\/p>\n El 2932 tambi\u00e9n. En realidad, uno va por delante del mercado con estos productos, intuyendo la demanda. No se trataba de desarrollar siguiendo el mercado sino siguiendo la tecnolog\u00eda. 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